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记一次参加网站策划会

作者:admin 时间:2018-11-27 来源:IT米工网 点击:

       某年某月某日,某企业的老板邀请了一群科技公司的高层人士为自己的企业发展规划下未来发展。开场,老板自述了互联网对实体经营的冲击,自己的想法,内容如下:
      
      “我们是一家矿山设备企业,在行业内排名前10名,想利用自身优势做一个行业网站,甚至打通政府行业管理部门.....”被邀请的科技公司人员在间 隙分别介绍了他们的人员组成。董事长(一个貌似富二代的人)。某退休局长、从深圳回来的所谓大拿(陕西话,有能力的人),据自我评说曾经运营过一个网站, 投资500W,2年后卖了2个亿。还有两个网站,分别在科技股上市....,不晓得是不是真的,但是好像确实有些能力。      

      大拿给大家讲了几点,我择录了几个重点:     
      1.网站要做好,首先要区分好用户群体。     
      2.企业未来的发展方向是:“企业小型化、产品单一化”     
      3.网络替代不了实体、实体经营一定要搞好。
      我非常赞同这位大拿上面说的三点,现在的网站发展已经不再像前些年,已经发展到精细的年代了。谁看了你的网站,他是那一类人、都要有明确的概念。由 于信息化沟通的手段越来越发达,企业小型化,可能也是未来的发展趋势、产品单一化是因为未来的行业分工越来越细,单一化的产品会更具有竞争力。
      我听了上面所有发言,和据我观察的事实,我认为目前这位老板不适合做这个行业网站,原因有以下几点:
      1.政府行业管理部门,凭借一个企业或几个企业的联合是不可能被拿下的,因为它毕竟是政府机构,不可能和企业联合搞行业网站,除非是行业管理部门自己提出来的,你们可以帮它搞。例子:马云当年创业初期,和政府部门合作,给政府做网站,结果都是没有什么长远发展。
      2.大拿在上面也提到过,网络替代不了实体、实体经营一定要搞好。目前的情况是实体没有搞好,而是有点病急乱投医的感觉。
      3.这位老板没有人才储备。这位老板是家族式企业、所用高层管理人员均为自家兄弟姐妹。很多文化程度低、以前都是一线普工,之所以能被任命为这个总监,那个总监,仅仅是因为信任。老板的想法先和这些人沟通不到一起去。
       随着时间的推移,我会看到我的判断是否正确,当然老板不可能听进去我的话,他的失败从任人唯亲人开始....
     注:这篇文章写于2014年11月13日,现在重新整理出来,发布于我的网站上,事情的发展,和我当初预料的一般无二......

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